ЗАЩИТИТЬ НАРОД ОТ БАНДИТОВ-КОЛЛЕКТОРОВ

По страницам СМИ: Бизнес новости в Кирове

Вадим Белоусов: государство должно помогать аграриям

28 ноября 2017

Депутат Госдумы Вадим Белоусов (фракция "СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ"), курирующий Кировскую область, в эксклюзивном интервью "БН" рассказал о том, как нужно решать проблемы сельскохозяйственной отрасли.

Белоусов – заводчанин, производственник. В прошлом – руководитель компании "Макфа", одного из крупнейших мировых производителей макаронных изделий и муки. Вадим Владимирович рассказал, как создать предприятие мирового уровня и повысить рентабельность в АПК. А еще посоветовал, каких ошибок можно избежать начинающему предпринимателю.

– Вадим Владимирович, вы для Кировской области, можно сказать, человек новый. Однако в Госдуме вы далеко не новичок, расскажите о приоритетах в вашей законотворческой деятельности.

– Представляю в парламенте Партию СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ. В Государственной Думе работаю второй созыв. Курирую Кировскую и Тамбовскую области и республику Удмуртия, являюсь членом Комитета Госдумы по аграрным вопросам. Поскольку нижняя палата парламента – высший законодательный орган страны, мои приоритеты в работе – это законо​творческая деятельность.

– Судя по законопроектам на сайте Госдумы, соавтором которых вы являетесь, вы активный участник законодательного процесса...

– Я участвовал в разработке более чем 50 законопроектов, многие из них социально значимые, есть проекты, которые касаются агропромышленной переработки и сельского хозяйства. Кроме того, участвую в проведении "круглых столов", слушаниях Государственной Думы, являюсь председателем экспертной группы "Развитие аграрного комплекса" Экспертного совета фракции "СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ", а также вхожу в состав российско-белорусского парламента, который проводит совместные заседания в Минске и Москве.

– К слову, о сельском хозяйстве. С 2018 года в России изменится уровень софинансирования аграрной отрасли из федерального бюджета. Теперь ее объем будет в строгой зависимости от уровня обеспеченности конкретного региона. Проще говоря, чем богаче регион, тем ниже финансирование аграриев...

– Да, таким образом основная финансовая нагрузка ляжет на субъекты Федерации. Пока это в основном коснулось высокообеспеченных регионов: Москвы, Татарстана, Тюменской области, где уровень федерального финансирования снизился до 5%.

– На ваш взгляд, будет ли эта тенденция продолжена и возможен ли еще больший перекос в сторону регионов? Кировскую область, к слову, это пока не коснулось, но наши аграрии уже заявили о недостаточном финансировании отрасли.

– С точки зрения депутата, который представляет интересы Кировской области, закон хороший, потому что регион ничего не теряет, а только приобретает. Если регион более богатый, у него уменьшается софинансирование, но, может быть, это и правильно, потому что у нас единая страна и должны быть единые подходы к формированию финансовой базы, в том числе и в сфере сельского хозяйства. Я думаю, инициатива приживется, посмотрим на дальнейшую практику и правоприменение. Те регионы, которыми я занимаюсь, от этого закона ничего не теряют. Но все же более правильными и перспективными, на мой взгляд, являются погектарная поддержка и финансирование на литр молока.

– Есть еще одна тема, которую мы, при всем желании, не можем обойти, и которая как раз и вызывает немалый интерес у наших читателей. В свое время вы возглавляли крупнейшее в стране предприятие по производству макаронных изделий и муки – "Макфа". Известное, к слову, не только на российском рынке – оно шестое в мире по объему выпускаемой макаронной продукции. В чем, на ваш взгляд, секрет такого успеха?

– Секрет успеха – долгая кропотливая работа. Мы занимались созданием агрохолдинга, работали по шесть дней в неделю, по 15–20 часов в сутки. Другая важная часть успеха – подбор команды. В свое время мы с командой часто выезжали в Италию, которая, в своем роде, является эталоном в производстве макаронных изделий, где смотрели оборудование, изучали опыт работы зарубежных предприятий, и постепенно создали один из лучших агропромышленных комплексов в России и довели предприятие до мирового уровня. Причем, учиться ездил не только высший менеджмент, но и технические специалисты. Многие неоднократно были в зарубежных командировках. И до сих пор на предприятии система обучения, которую мы завели, действует. Учиться надо всегда и везде. Я считаю, что учеба и перенимание мирового опыта позволяют достичь высоких показателей.

– Многое привнесли из Европы?

– Конечно. Когда мы пришли на макаронную фабрику 1937 года постройки, это было производство, которое занималось макаронами, но в случае войны там смогли бы делать и порох для патронов. Считаю, что пищевые предприятия двойного назначения – это неправильно. Главная цель – производство качественной продукции, отвечающей всем требованиям. А если в мире уже есть успешные предприятия такого же профиля, то почему бы не ориентироваться на них и не перенимать их передовой опыт? В результате компания, как вы правильно сказали, шестая в мире и одна из самых крупных в России.

– Когда вы пришли в руководство компании, она ведь не была так широко известна?

– "Макфа" была создана при моем участии. В 1991 году, когда пришел работать, мы имели несколько старых заводов, которые практически​ не были представлены на рынке. Это были разрозненные предприятия. Все строили практически с нуля, постепенно, с заменой оборудования, с привлечением новых управленческих кадров.

– Где, на ваш взгляд, легче вести бизнес – в регионах России или в других странах, если, к примеру, сравнить отношения с чиновниками, уровень бюрократии?

– Предприятие работало всегда только на российском рынке, за границей только оборудование закупалось. Я, к примеру, не знаю иностранных законов и не могу сравнивать, где проще. Конечно, мы сталкивались с разными ситуациями, но старались их преодолевать. За границей, насколько я знаю, чтобы построить что-то новое, необходимо около двух лет согласовывать все документы. В России есть бюрократия, но проблемы в основном связаны не с согласованием, а с контролирующими органами. На предприятии может проходить до 145 проверок в год! Рабочий процесс это, конечно, осложняет. И хотя наш Президент каждый год говорит, что нужно сокращать число проверок, но в реальности оно только растет. Это основная проблема, которая мешает работать, потому что согласование строительных или каких-то других проектов проходит нормально, есть законы, они более-менее понятны, а вот надзор и проверки – это прямо какой-то кошмар. И процесс этот все утяжеляется, причем это не только в Кировской области, но и во всей стране. На предприятии зачастую необходимо держать целое структурное подразделение, которое будет заниматься только вопросами проверок. Приведу пример: приходит пожарный инспектор и говорит, что нужно снять решетки, приходит другой и говорит, что надо решетки установить. Из-за таких нестыковок тяжело работать.

Или другой пример: у нас на заводе были противогазы, с советских времен это было принято, нам их выдавали. Вдруг приходит указ, согласно которому надо менять противогазы, покупать их только в одном месте. Выясняется, что на одном заводе, который непонятно кому принадлежит, вернее сказать, точно не знаем, но подозреваем кому, этих противогазов нужно на сумму, превышающую несколько миллионов рублей! Вроде и налоги не повышают, но... Если будет проверка, найдут какое-нибудь нарушение, то это финансовые затраты – такое скрытое дополнительное налогообложение. Кроме нер​вов и сил еще денег много отнимает.

– Как сегодня сельскохозяйственному предприятию выжить в современных условиях? Так ли много зависит от господдержки? Может ли этот бизнес, к примеру, в Кировской области – зоне рискованного земледелия – иметь высокую рентабельность?

– Знаете, у нас половина России находится в зоне рискованного земледелия. На мой взгляд, в решении этой проблемы должно помогать государство. Сейчас аграрии жалуются, что зерно дешевое и его много. При этом, если заниматься селекционной работой, качественное зерно стоит на 40–50% дороже, чем обычное. Здесь вопрос рентабельности сразу отпадает. Нужно дополнительно заниматься этими вопросами, тогда сельскохозяйственный бизнес будет выгодным. Я как член аграрного комитета считаю, что дополнительная переработка любого сельхозпродукта ведет к повышению его стоимости и выводит на более высокую степень рентабельности.

Есть подобные примеры и в Кировской области, когда аграрии занимаются и выращиванием, переработкой и селекционной работой. Ярким примером является предприятие Василия Сураева, у которого на предприятии образцово поставлен полный цикл от переработки молока до производства готовой продукции. На поле же затраты одинаковы: нужно посеять и убрать, а выигрывать можно за счет более качественной продукции, которая будет стоить дороже. К сожалению, в годы перестройки опыт селекционеров был утерян. Акционировались те совхозы, которые специализировались на селекционной работе. Я считаю, что должна быть госпрограмма по повышению качества продукции, частнику тяжело заниматься такими вопросами, они должны решаться на государственном уровне.

– О каких еще проблемах сегодня заявляют аграрии?

– Проблем много, но основная – это финансовая. Необходимо увеличить объемы господдержки, нужна программа поддержания цен. Например, она существует во многих арабских странах: если урожай большой, то это зерно скупается за государственный счет, оно удерживается, а потом, когда цены растут, оно продается. Так они поддерживают крестьян. Плюс программа финансирования кредитования. Я поднимал вопрос на заседании Правительства, в Государственной Думе. Вроде приняли закон, по которому финансирование идет напрямую, но что выясняется: банки могут финансировать крупные предприятия, а мелкие хозяйства в программе не участвуют. Вроде программа хорошая, деньги выделили, а получить их могут только крупные холдинги. Принято решение выравнивать ситуацию: будут приняты дополнительные меры.

Кроме того, транспортные перевозки очень дорогие. Представьте, вы вырастили зерно в Кировской области. Вы можете его отправить в порт, но в таком случае стоимость продукции умножается на два. Плюс проблема субсидирования кредитования при покупке техники: оборудование очень дорогое, оно покупается на 5–10 лет, и хозяин не в состоянии выложить сразу эти деньги. Да, есть программа субсидирования при приобретении сельхозтехники. Но, к примеру, цена на зерноуборочный оте​чественный комбайн начинается от четырех млн. Малое хозяйство даже с субсидированием 50% не каждое такую сумму потянет. К этому прибавляются и проб​лемы молочной отрасли. На сегодняшний день резко упало производство молока, поэтому этой сфере необходима специализированная поддержка. Мы выровняли ситуацию с импортными овощами и производством куры. Сейчас приоритетной должна стать поддержка молочников Кировской области, пусть даже она и занимает четвертое место по производству молока, она тоже не помешает. Поставлена задача выйти на показатель – миллион тонн молока в год, и чтобы ее достичь, нужно вкладывать средства.

– Вадим Владимирович, несколько вопросов о личном. Вы родились в Челябинске, но служили в армии в Кировской области. Какие воспоминания остались от того периода вашей жизни? Чем отличаются люди, скажем, в отношении к делу, к труду на Урале и в Кирове?

– Это было давно, в 1978 году (смеется). В ракетной части под Юрьей я служил около года, воспоминания, конечно, остались только хорошие, это моя молодость. Помню, что собирали грибы и жарили их. А люди? Вы знаете, люди в Кировской области и на Урале похожи. Я не замечаю особой разницы, что кто-то трудолюбивее или наоборот.

– Помните свои первые заработанные деньги? На что их потратили?

– После девятого класса летом я пошел трудиться на завод, месяц проработал балансировщиком валов на турбокомпрессорном заводе в Челябинске. А первые деньги потратил на покупку магнитофона. Работал я, конечно, не полный день, а сокращенный, но первого заработка на покупку хватило. Труд на заводе не показался мне тяжелым. Я всю жизнь много работаю, было время, когда трудился в двух местах, подрабатывал грузчиком, сторожем.

– Какие качества, на ваш взгляд, важны для руководителя, собственника бизнеса? Каких ошибок вы бы посоветовали избежать начинающему предпринимателю, фермеру?

– Главное – нужно всегда держать свое слово не только перед партнерами, но и всеми людьми. Чтобы они знали, что с тобой можно иметь дело. Это твоя репутация. Плюс умение подбирать хорошую команду, которой можно доверять, потому что в одиночку успеха добиться сложно. Еще важно трудолюбие и немного везения (без него никак нельзя). Я достаточно демократичный руководитель, но исполнения обязательств требую. Сам подбирал команду, с которой работал на заводе, людей, с которыми работаю теперь в Думе, поэтому руководить мне проще. Впрочем, если работа человека меня не устраивает, с ним придется расстаться.

– Удается найти время на увлечения? Как вы отдыхаете?

– На сегодняшний день я больше всего времени трачу на работу. Много времени занимают перелеты. Подсчитал недавно: с начала года около 70 перелетов у меня набралось. Плюс поездки в регионы, в Беларусь, в рамках работы в российско-белорусском парламенте, много времени отнимают. Телевизор я не смот​рю, предпочитаю интернет. Читаю РБК, региональные сайты (челябинские, кировские, тамбовские и ижевские). BBC иногда смотрю, потому что нужна разная информация, чтобы сформировать собственное мнение. Что касается увлечений, то люблю горные лыжи. Всегда нахожу неделю-другую, чтобы покататься: у нас в Челябинской области есть горнолыжные курорты, иногда за границу выезжаю. А еще у меня собаки дома есть: два йоркшира. И, конечно, с детьми и внучкой стараюсь почаще проводить время.

– У вас двое взрослых детей. Вы их баловали или воспитывали в строгости?

– Признаюсь честно, детей больше воспитывала жена. Я занимался работой, постоянные командировки... Участвовал, конечно, в воспитании, но в меньшей степени. Жена, скорее, строже была, а я их баловал. Но выросли неизбалованными. Сын работает директором на "Макфе", знает несколько языков, легко общается с зарубежными партнерами. Дочь занимается воспитанием ребенка, внучке моей четыре года. Я стараюсь с ней гулять (улыбается).

– Вы считаете себя счастливым человеком?

– Наверное, да. Сложно сказать, что такое счастливый человек... Но я не хотел бы ничего менять ни в личной жизни, ни в работе.

По материалам источников: Бизнес новости в Кирове

См. также

персоналии:

Белоусов Вадим Владимирович

Важно

Отстранение РФ от Олимпиады-2018

Исполком Международного олимпийского комитета 5 декабря вынес решение об отстранении сборной России от участия в Олимпийских играх 2018 года в Пхёнчхане. Представители СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ уверены в том, что это решение – политическая провокация. По их мнению, выступление на Олимпиаде в Южной Корее под нейтральным флагом – унижение для России.

Борьба с наркоманией

Председатель Партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ, руководитель фракции "СР" в Госдуме Сергей Миронов 4 декабря выступил с докладом на Международной конференции "Парламентарии против наркотиков", которая проходит в ГД.

Защита животных

ГД приняла в первом чтении проект ФЗ об усилении уголовной ответственности за жестокое обращение с животными. С докладом и заключительным словом по данному законопроекту выступил один из его авторов Олег Шеин. От фракции "СР" выступил Олег Нилов.

НАБАТ РЕВОЛЮЦИИ

В Санкт-Петербурге, в БКЗ "Октябрьский" 6 ноября состоялся организованный СР к 100-летию событий октября 1917 г. уникальный политический перформанс "Набат революции". В мероприятии принял участие Председатель Партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ, руководитель фракции "СР" в Госдуме Сергей Миронов.

Русский Народный Собор

Доклад Председателя Партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ, руководителя фракции "СР" в Госдуме Сергея Миронова на XXI Всемирном Русском Народном Соборе 1 ноября.

Альтернативный федеральный бюджет на 2018 год

Правительственный проект федерального бюджета рассчитан на основе консервативного сценария развития страны, не предполагающего кардинального изменения модели экономического роста. Подходы к бюджетной политике также крайне консервативны, и не предполагают кардинальных изменений. Фракция "СР" не разделяет такие подходы при формировании федерального бюджета на 2018-2020 годы.

Социал-демократия в России

"Во время многочисленных встреч с гражданами мне часто задают вопрос: почему СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ выбрала для себя именно социал-демократическую идеологию? Ответ простой: во-первых, мы верим в то, что наша идеология наиболее адекватна реалиям постиндустриальной эпохи и "общества знаний".

Политический перформанс "Набат революции"

ПАРТИЯ ДЕНЬ ЗА ДНЁМ

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

янв

фев

мар

апр

май

июн

июл

авг

сен

окт

ноя

дек

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

Официальный сайт Политической партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ
Полное или частичное копирование материалов приветствуется со ссылкой на сайт spravedlivo.ru
© 2006-2017